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明源地产研究院副院长莅临润和城探秘房企运营增速之道

作者:熊钰浏览次数: 日期:2018年8月13日 14:47
    “世上本没有路,走的人多了,便变成了路。”房企本来没有大运营,但是提大运营的企业多了,自然也就有了大运营的概念。8月11日,明源地产研究院副院长黄乐老师在润和城集团开展了为期一天的“新时代房企运营增速之道”内训课程,为润和城集团高管、各部门负责人、各项目工程经理及各子公司综合管理部负责人共60人参加了此次培训。     鉴于润和城集团近年来规模迅速扩张、项目数量激增,为了提升企业管理水平,搭建具有润和城特色的运营管理体系,集团在成立计划运营部、逐步开展计划运营管理与考核的同时,特邀了具有十余年工作经验的明源地产研究院副院长黄乐老师开展关于计划运营的专题内训课程。     在当天的培训中,黄乐老师指出,随着行业的不断发展,为冲击规模目标,众多房企大幅度提升拿地数量,扩张布局,常出现投资快于规模、规模快于管理的局面,要实现企业跨越式的发展挑战尤重。因此大运营应景而生,目标是在企业管理、产品、业务标准化等还没有充分完善的情况下,最大限度进行资源的整体统筹协调与跟踪落实管控,实现企业整体的增速提效。依托碧桂园、万科、中梁等企业的大运营之道,黄乐老师按照从宏观到微观的角度,从行业形势着手,分七个方面逐步解开房企运营管理体系搭建的方法和思路。培训过程中,集团副总裁刘宇、席建军、刘超、易云龙等先后就集团现状、工作困境等,与老师展开交流和讨论,期望学习和借鉴标杆房企成功法则,助力集团事业更上一层路。
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